“文件少了，提示多了；開會少了，時間長了”——當下基層干部的這番心聲，道出了文山會海“隱形變異”的新困擾。糾治文山會海，本來是為了讓干部輕裝上陣、實干創業，卻在“上有政策、下有對策”中悄然變形，徒增新負擔。

　　文山會海何以久治難絕？根子在于部分干部的政績觀偏差、能力短板與作風漂浮。有的誤將“開會”等同于“重視”，唯恐不開會便顯怠慢；有的對文件理解浮于表面，雪片般的“補充提示”應接不暇；有的患上“路徑依賴”，離開發文開會便茫然無措……

　　面對文山會海的反復性、頑固性，必須直擊要害，以制度管人，嚴守精文減會的“硬杠杠”。

　　正本清源，匡正政績觀。?領導干部需率先垂范，摒棄“以會議落實會議”、靠“頻繁調度”施壓、借“擴大范圍”顯威的陋習。多開合并會、專題會，方是真減負。

　　提升能力，做強“樞紐”。?關鍵在執行文件會議的中樞崗位。要強化干部統籌協調能力，精準傳達部署，最大限度減少基層無效勞動。

　　剛性約束，長效治理。?實行文件會議全口徑計劃管理與動態監測，嚴查隨意開會、濫發提示等行為，并將有效舉措固化為制度，推動從“解決一事”向“治理一域”轉變。

　　糾正文山會海，貴在恒心。唯有以釘釘子精神狠抓落實，方能徹底剎住這股歪風，讓基層干部真正從無謂負擔中解脫，以實干實績書寫為民答卷。

　　（作者：王興龍 黑龍江省雙鴨山市寶清縣委組織部）